制胜数字财经——中联控股集团2020年度工作会议

发布时间：2021-01-20 19:19:28 文(wén)章来源：中联资产评估集团四川有(yǒu)限公司浏览：

中联控股集团2020年度工作会议近日在集团总部召开。集团董事局主席王子林博士作工作报告强调，在2020年取得数字财经初步突破的基础上，奋力打造数字财经科(kē)技产业并在2021年取得制胜突破，加快形成传统优势产业、数字财经产业、教育科(kē)技产业相互赋能(néng)增值的新(xīn)发展格局，并围绕数字财经这一主题、主線(xiàn)、主战场和基本业态、基本生产方式，同步推进中联财经产业升级、中联集团化建设升级，打造中联现代财经产业集团2.0升级版，在中联集团和专业公司业已实现黄金十年发展基础上再造新(xīn)的黄金十年。会议还对集团优秀建设者、先进单位和个人进行表彰，树立了中联战略性工程构建中的优秀建设者标杆。各专业公司、分(fēn)子公司以现场+视频连線(xiàn)方式参加会议，并进行工作述职和总结交流。

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集团董事局主席王子林博士在会上作工作报告

集团当前发展状况基本判断

一、各个业務(wù)板块协调发展，正在形成传统优势产业稳定增長(cháng)、数字财经产业突破发展、教育科(kē)技产业强势崛起的新(xīn)发展格局

评估业務(wù)结构质量显著提升，破产重整等高端业務(wù)领域实现重大突破。工程管理(lǐ)业務(wù)快速增長(cháng)，并以最高效率实现全流程数字化升级。财税服務(wù)勇敢转型，搭建系列财税共享平台，构建数字财税新(xīn)生态。教育科(kē)技成為(wèi)重要战略增長(cháng)点，成為(wèi)新(xīn)时代國(guó)家职业教育、继续教育、终身教育的基本制度构架下不可(kě)或缺的一个制度性要素。

二、母子公司双层多(duō)级发展，业已造就中联集团和分(fēn)子公司发展的黄金十年，并将继续造就新(xīn)的黄金十年

母子公司品牌联合共同发展，适应國(guó)家财经治理(lǐ)體(tǐ)制机制，尊重母子公司各个方面积极性，符合项目型专业服務(wù)特点规律，能(néng)够构筑专业制胜的核心竞争力，并将继续沿着数字财经方向改造升级，促进生产力的发展。十年来，集团持续排名行业榜首，部分(fēn)分(fēn)子公司实现十倍发展和區(qū)域龙头引领。

三、合伙人队伍和团队建设走向规范，已经从靠专业人士个人驱动的合伙模式，走向在现代企业制度下由使命责任和权责利现代关系驱动的治理(lǐ)模式

合伙人不再把自己看成是私人老板，而是集事业、团队、客户的托付责任、约束、激励為(wèi)一體(tǐ)的社会载體(tǐ)。有(yǒu)干事创业的荣誉感、责任感和高尚追求，拼命做优做强做大，提升美誉度和公信力，努力做一个受人尊敬的团队、一个受人尊敬的公司。注重加强“两新(xīn)”组织党建工作和统战工作，重视以人為(wèi)本，落实人才战略，培养造就高端领军人才。

四、数字财经产业格局初具雏形，正在实现与传统优势业務(wù)和延伸新(xīn)兴业務(wù)的相互赋能(néng)

围绕数字财经产业，建设“以发票為(wèi)起点，以报税為(wèi)终点”的全周期、全链条“科(kē)技+服務(wù)”的平台、模式和生态，完成一系列“灯塔”项目并形成可(kě)复制可(kě)推广的经验，形成一系列连续高频常态化的数字财经流，实现数字化财经业務(wù)和财经业務(wù)数字化的相互赋能(néng)，并以此為(wèi)载體(tǐ)和培养基，促进传统业務(wù)转型升级，延伸打造数字化金融等更多(duō)数字财经新(xīn)业态。

集团当前机遇挑战形势分(fēn)析

一、顶层建设方面，國(guó)际國(guó)内经济社会发展步入创新(xīn)驱动、科(kē)技驱动的产业4.0时代，新(xīn)格局、新(xīn)生态、新(xīn)技术、新(xīn)发展颠覆传统业态，产业迭代结构升级对传统产业、传统生态形成反压式降维打击，并使之处于一个极為(wèi)不利甚至被替代的竞争状态。

二、品牌建设方面，改革开放向纵深发展，以國(guó)家治理(lǐ)现代化為(wèi)目标的市场化改革强有(yǒu)力推进，给财经服務(wù)带来新(xīn)场景、新(xīn)舞台、新(xīn)方式等一系列革命性变化，使财经服務(wù)机构基于原有(yǒu)系列制高点和顶层构建之上的品牌建设，面临新(xīn)的情况、新(xīn)的趋势。

三、市场建设方面，产业升级和市场化改革新(xīn)格局导致市场发生根本变化，并在疫情影响之下，进一步加剧市场竞争。譬如注册制、备案制广泛推广实施，市场门槛降低，制胜难度加大，竞争形势严峻。

四、合伙人和团队建设方面，在新(xīn)发展格局、新(xīn)市场环境、新(xīn)产业升级之下面临新(xīn)的挑战，仅靠传统劳務(wù)市场激励的渠道单一，亟需依托现代市场经济下的资本市场和劳務(wù)市场形成双重资源配置、多(duō)重激励约束机制。

五、战略性工程和项目建设方面，产业4.0新(xīn)时代新(xīn)體(tǐ)制新(xīn)方向需要一个个战略性工程和项目与之相匹配，譬如中联摩估云智能(néng)估值云平台建设项目、國(guó)家管网评估项目等都是工程级的。中联集团优秀建设者之所以受到表彰，就是因為(wèi)其在重大项目、重大工程上实现了重大突破。

2021和今后一段时间工作安排

一、看清战略方向，完成战略构建

在中联百年基业、百年品牌即将实现三十而立的重要历史阶段和窗口期，用(yòng)大致一个“五年计划”，完成一项重要构建，即打造数字财经科(kē)技集团、教育科(kē)技集团两个具有(yǒu)行业引领属性、产业4.0属性并在相关领域具有(yǒu)系统重要性地位、能(néng)够梦圆资本市场的集团公司。

二、奋力打造数字财经科(kē)技产业

要按照数字财经服務(wù)规律和升级方向，打造系列面广、高频、强粘性的常态化周而复始运转的财经服務(wù)新(xīn)业态，譬如電(diàn)子发票、农村“三资”等，并系统部署，奋力突破，迅速形成致胜的业務(wù)规模。同时使其与传统项目型财经服務(wù)业務(wù)融合发展、相互赋能(néng)，并进一步延伸到数字化金融等领域。

三、大力推动发展教育科(kē)技引领的人文(wén)科(kē)技产业

第一步，以校企合作為(wèi)核心基础，引领各种教育资源要素产业化配置，形成职业教育的重要办學(xué)主體(tǐ)，已取得显著成果。第二步，强化社会培训，今年取得制胜突破。第三步，围绕人的服務(wù)、人的提升、人的发展等，形成由to C反哺to B、由to B强化to C的互联网教育平台，打造形成人文(wén)科(kē)技产业发展局面。

四、全面提升发展核心基础优势产业

要瞄准数字科(kē)技、数字财经升级主方向、主战场，大力打造合伙人团队并吸引挖掘各方面人才，使其与中联战略性工程建设的需要相适应。要以科(kē)技进步、数字化改造作為(wèi)强有(yǒu)力的手段和工具，使其与市场拓展和质量风险控制有(yǒu)机结合起来，推动实现市场占有(yǒu)率提高和风险归零。要精心抓好项目运作并提高成功率，打造一系列品牌优势项目。要特别重视变革时期顶层建设和重大战略性工程建设，以抓制高点牵引集团发展。

五、大力推进中联集团2.0改造升级

按照数字财经方向推进集团化升级和现代化治理(lǐ)，进一步擦亮中联品牌。在注册制、备案制广泛推广实施趋势下，中联集团提前部署的数字化體(tǐ)系平台以及执业几十年业已形成的质量风险控制和品牌體(tǐ)系提供了一种能(néng)够确保最优运行、更好运行和风险归零的有(yǒu)效途径和方式，加之数字财经、教育科(kē)技形成新(xīn)的突破，中联集团化发展有(yǒu)了新(xīn)的刺激力、新(xīn)的生長(cháng)基因、新(xīn)的带动因素，中联集团2.0升级版完全有(yǒu)可(kě)能(néng)打造，并发挥更大的牵引力，引领中联发展从一个黄金十年走向另一个黄金十年。

六、全面提升中联集团核心竞争力要素

对于不同专业公司、區(qū)域公司、分(fēn)子公司来说，核心竞争力要素可(kě)能(néng)不一样，但作為(wèi)要素本身，则有(yǒu)很(hěn)多(duō)共同地方。各个业務(wù)板块在会议期间研讨的诸多(duō)核心建设问题，实际上都是要素建设。不管是传统优势产业，还是后起突破的数字财经新(xīn)兴产业，都要围绕这些要素建设加以深入研究，并围绕核心竞争力构建进行全面提升。

七、奋力抓好决定全局的战略性工程建设

根据中联战略方向、顶层设计、产业目标、核心建设的基本领域，按照已经形成的行之有(yǒu)效的抓系统工程重大项目的办法，完成2021年一系列的工作任務(wù)，在新(xīn)的一年继续收获满满的荣耀和成就。

集团优秀建设者表彰