2021,再出发 ——记中联评估四川平台公司2020年度工作总结述职大会

银鼠稽首辞旧岁，金牛奋蹄迎新(xīn)春。2021年2月6日，中联评估四川平台公司2020年度工作总结述职大会在环球中心公司多(duō)功能(néng)会议厅举行。行政总监林俊主持会议，会议主要议程包括员工述职、管理(lǐ)层2020年度工作总结及2021年公司展望、2020年度表彰并颁奖。

一、员工述职

考虑疫情因素，本年度书面现场述职人员仅限為(wèi)各专业组長(cháng)及综合行政经理(lǐ)。

综合行政部经理(lǐ) 黄文(wén) 行政部首要任務(wù)是当好领导助手，做好公司后勤保障，干好本职工作，守护家园让辛苦奔波的同时感受到家的温暖，同时戮力同心搞好团队建设，让中联团队更具活力。

质控组長(cháng) 龙昊天 随着我國(guó)经济的发展，资产评估将逐渐由过去的管理(lǐ)职能(néng)真正转变為(wèi)鉴证和咨询服務(wù)，资产评估的涵义也将更加广泛和充实，资产评估贯穿到经济活动和企业经营的方方面面。专业知识的精进，专业素养的提升成為(wèi)评估人员的首要任務(wù)，不仅要加强自我學(xué)习，更重要是的向企业學(xué)习、向企业的管理(lǐ)人员學(xué)习，先做學(xué)生后做老师，放低姿态不耻下问提升自我。同时注意报告使用(yòng)方的需求，力求把报告做到最佳。让自己站到一定的高度去看待事物(wù)。未来的我们是思想如帆，踏波而行。

财经组長(cháng) 罗英 中联的品牌，中联的专业能(néng)力以及中联人的人格魅力，促成了公司在完成项目后仍有(yǒu)二次服務(wù)的可(kě)能(néng)。未来公司应致力于培养带教新(xīn)人，外聘经验丰富的专家提升团队。

设备组長(cháng) 尧宗东 设备专业组主要在现场核实与技术交流，在实践中培养和锻炼新(xīn)人，在交流中总结经验，2020年完成了《光伏行业设备评估相关内容》和《设备评估现场工作如何设开展》的交流。作為(wèi)省评协联络员对中评协关于《商(shāng)誉减值测试评估专家指引》和《收益法评估企业价值中的折现率测算专家指引》两项准则征求意见稿，及时向省评协提交了反馈意见。显示了大机构的担当。未来会与流动资产组协同作战，以利于各专业组整合共同提升专业水平。

房地产组長(cháng) 吴凯峰 房地产组成立以来，致力于梳理(lǐ)团队目标、基本测算模板建立、团队中沟通制度确立、专业培训的开展都已成效显著。2020年是特殊的一年，全球疫情化的同时也是我们机遇与挑战并存的时代。项目中追求精细化与专业化，评估行业面临深度整合。专业的人做专业的事，做好项目效率是关键。中联人应永遠(yuǎn)保持锐意进取，乐于學(xué)习，实实在在的优秀品质和责任担当。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，中联必将更高！更强！

二、管理(lǐ)层2020年度工作总结及2021年公司展望

四川平台副董事長(cháng) 方炳希 对各项目组在2020年工作中所取得的成绩予以肯定，同时要求2021年继续加大公司改革力度，公司生产经营目标要比上年提高40%；对顾问组在这一年对新(xīn)进人材培养以及对公司所做的贡献表示赞赏。中联集团作為(wèi)行业的领军企业，我们中联人要有(yǒu)人人能(néng)战，战之必胜的扎实专业能(néng)力。

业務(wù)总监 寇军德 2021年的到来也表示我们新(xīn)业绩压力的到来，在公司的支持下，业務(wù)部全體(tǐ)同仁共同努力完成了考核任務(wù)目标。我们不仅要把每个项目做的漂亮也要把我们的绩效、考勤也做得漂亮，业務(wù)部是能(néng)够打大仗且高效率完成的大胜仗。同时参与公司各项的改革工作、团队建设等。新(xīn)的一年中加大对专业能(néng)力的培养，建立项目经理(lǐ)负责制，提高大家在项目的组织、管理(lǐ)等能(néng)力，做到人人都是项目经理(lǐ)，人人都争做项目经理(lǐ)。

技术总监 张广云 明确指出底稿的重要性，它不仅保护公司的安全，也是保护自身的护身符，有(yǒu)毒瘤就必须及时切除，风控制度也会一直严格把关下去，不排除后期管理(lǐ)力度加码的可(kě)能(néng)。这一年公司的培训制度有(yǒu)了较大的改进，2020年由捆绑式培训转变為(wèi)自主培训，包括：管理(lǐ)层培训、组長(cháng)培训、专业组長(cháng)培训、专业组内轮值业務(wù)探讨、师带徒的技能(néng)培训、专业骨干的高端培训等。

行政总监 林俊 报告了党政工口一年来的相关工作，探索了创建公司评估项目绩效考核的措施，经半年试运行尚待优化；在行业党委的支持下打造了党员活动中心，发展了4名预备党员。支部党建工作迈入了一个新(xīn)的台阶；首次请专业团队组织“凝心聚力专业进取，同心同行再创辉煌”青城后山(shān)团建活动；首次举办了企业开放日西南财经大學(xué)专场活动；首次建立了中联评估四川平台的官网。未来加强人才储备，為(wèi)中联臻选更多(duō)德能(néng)合一的优秀人才。

三、2020年度表彰并颁奖

经专业组長(cháng)、管理(lǐ)层投票决定，对在公司建设中做出突出贡献的十三位同志(zhì)予以表彰。本次奖项分(fēn)為(wèi)个人奖、团队奖两方面他(tā)们分(fēn)别是：

（一）个人奖 共10人

1、突出贡献奖：吴凯峰/罗英

2020他(tā)们带领各自分(fēn)工的专业小(xiǎo)组勤奋工作，积极组织专业例会學(xué)习、讨论，带头解决项目共性难题，完成评估项目成绩突出；被集团公司推选為(wèi)年度优秀工作者。

2、勇于担当奖：龙昊天

2020无论何时何地，也不论手上多(duō)忙，只要有(yǒu)项目需要，他(tā)都会挺身而出，解燃眉之急，勇挑重担；代表项目如巨星农牧股权项目，德康农牧重组项目等。

3创新(xīn)开拓奖：蒋钟声

2020新(xīn)业務(wù)开发和承做的项目，无论是量还是质都有(yǒu)些新(xīn)的控索和很(hěn)大的突破，如高投集团涉及欧菲光尽调项目（90万），SenseTime Group Inc.融资股权价值评估项目，维信诺尽职调查等。

4、青年才俊奖： 汤鸿飞

扎实的专业功底，務(wù)实的工作态度，积极上进、勤勉好學(xué)习的心态，小(xiǎo)伙子加油，未来可(kě)期！

5、优秀新(xīn)锐奖： 林梅

过硬的财经基础知识，严谨认真的工作作风，努力踏实的學(xué)习态度，这些都是我们新(xīn)入职员工需要的基本素养。

6、乐于奉献奖： 黄文(wén)

在社会有(yǒu)事找110，在公司有(yǒu)事找黄姐，在员工心目中，你就是他(tā)们的大后方大总管大姐大，无论是业務(wù)工作、行政事務(wù)，还是员工个人私事你都视為(wèi)是自己的工作范围，尽心尽力积极為(wèi)大家排忧解难！

7、任劳任怨奖： 田桂蓉

為(wèi)了公司的改革和長(cháng)遠(yuǎn)发展，不计个人得失，主动让贤、任劳任怨，哪里需要哪里出现；是顾问部的“非典”代表，是年轻人學(xué)习的好前辈。

8、优秀党務(wù)工作者： 尧宗东

作為(wèi)党支部宣传委员，帅先垂范党员先锋模范带头作用(yòng)，积极支持、配合支部党建工作，在你及支部班子的共同努力下，2020荣获了行业党委授予的先进党支部称号。

9、优秀预备党员： 李舰

作為(wèi)一名预备党员，坚持原则、有(yǒu)為(wèi)担当，积极為(wèi)公司的各项改革出谋划策并勇于实践，重视思想调整及业務(wù)學(xué)习，踏实肯干、敢于挑战自己的短板，為(wèi)青年员工们树立了好的榜样。

（2）团队奖 共3个

1、金牌项目奖：振静股份收購(gòu)巨星农牧项目组

由于项目组严格履行了必要的评估程序，取得了详实的一手资料和数据，有(yǒu)足够的信心和底气与委托方就评估初步结果进行沟通、搏奕并占得主动，最后顺利圆满通过证监会重组委会审。

2、团队建设奖：房地产专业组

房地产专业组整體(tǐ)表现优异，组员们个个生龙活虎、勇跃进取，积极配合公司各项改革措施，积极组织专业专题學(xué)习、讨论月例会，梳理(lǐ)各项技术规范，建设专业数据库查询系统，起到了表帅作用(yòng)。

3、团结协作奖：综合部行政

行政综合部，其业務(wù)包括了行政/后勤、财務(wù)/纳税、人力资源/文(wén)化建设、投标比选及其他(tā)等，日常业務(wù)繁杂、锁碎，涉及到里里外外，方方面面，是公司的大总管。从推选票数看，得票最多(duō)，工作值得肯定！

2020年在行政总监的带领下，创造性的开展了项目绩效考核體(tǐ)系的创建并试运行、公司团建、公司官网建设、企业开放日活动、实习基地建设等方面的工作，成绩突出！

四川平台董事長(cháng) 郑冰 在总结讲话中指出，证券法的实行，评估行业面临深度整合。中联已开始二次创业，现已初见成效。传统的业務(wù)向数字财经转型，我们在传统业務(wù)上还有(yǒu)一段精研的路程要走，原来人员配备由哑铃型转向更合理(lǐ)的配置。19年开始已经是掉在了行业的第二梯队，我们和第一梯队还有(yǒu)很(hěn)大的差距。

大家要多(duō)干多(duō)得，有(yǒu)压力才会有(yǒu)动力。今年西南公司改革转型试行半年，改革之弓已经拉开，推年轻上，让年轻人快速的成長(cháng)起来，完成新(xīn)老血液的替换。奋进赶上集团公司，缩短落后集团的差距，遇到困难一起想办法解决。

同时指出，西南分(fēn)公司要逐渐过渡為(wèi)中联集团在西南片區(qū)的管理(lǐ)平台，四川公司為(wèi)西南分(fēn)公司的延伸，今后会直接对接项目冲锋在第一線(xiàn)。

新(xīn)的一年也提出了针对性的新(xīn)年要求：

全體(tǐ)人员：學(xué)、考 深度學(xué)习，學(xué)做人本事，管理(lǐ)能(néng)力，职场情商(shāng)等；

业務(wù)人员：专、新(xīn) 深度學(xué)习专业知识、项目过程完成创新(xīn)；

行政部：提高效率精细化工作；

顾问组：带、转 带新(xīn)人、转角色；

管理(lǐ)层：改、理(lǐ)  深入改革、理(lǐ)顺关系。

2020年已经悄然走完，2021年已拉开新(xīn)的帷幕，我们中联人用(yòng)坚定的步伐走在了行业的领先地位，今后也将用(yòng)更加扎实的专业技能(néng)和行业知识冲锋在第一線(xiàn)。“世上无难事只要肯登攀”，2021年中联再出发！

 廖伟   2021年2月8日